Секреты успеха в бизнесе

Пять поводов не нанимать на работу отличного профессионала

Если вы начальник (отдела или всей фирмы), то вам хоть иногда, но приходится нанимать на работу новых сотрудников. А значит, вы понимаете, что и в этом процесс тоже есть свои подводные камни. Как наниматель подбирает себе подходящего сотрудника? В первую очередь смотрит на квалификацию специалиста. Сверяет со своим огромным-преогромным списком жизненно необходимых качеств (от знания английского языка до умения нырять с аквалангом). И что в итоге? Начальник выбирает того новобранца, который подходит по бо́льшему количеству пунктов… и который в итоге оказывается плохим сотрудником. Да, такое бывает: квалификаций – масса, а кони в задачах всё не валяются. И причин тому – тоже масса. Например, сотрудник может и знает идеально английский, но не хочет им пользоваться в полной мере — стесняется. А то, что он с аквалангом плавает, так это вряд ли понадобится. А может он это вообще наврал – не проверите. А может быть и всё наоборот: придёт к вам неопытный сотрудник-юнец без какой-либо подноготной, а работа у него в руках кипит! Энтузиазм! И учится на ходу. Люди разные. А сотрудники это прежде всего люди. Так как быть?
Пять поводов не нанимать на работу отличного профессионала

Профессиональная квалификация — это очень важно, не спорю. Однако она нарабатывается. Пришедший к вам сотрудник может доучиться. Даже переучиться. А вот перевоспитаться, изменить свои личностные качества — ох как вряд ли.

Перво-наперво – частный подход. Человек и компьютер – вещи разные. Человек не собран из определённых деталей с определёнными функциями. Никакие списки, отчёты и статистика не скажут вам, кто перед вами. Общайтесь с людьми, ориентируйтесь на свои ощущения, а не на галочки в списках. Человек может оказаться талантливым в той сфере, которая в его резюме и не значится. Человек может не иметь определённого нужного вам опыта, но быть опытным сотрудником в сумме. Например, он, может, не знает, как работает определённая программа, но зато он опытный юзер ПК вообще — и в два счёта разберётся с нужным софтом. Ну, и конечно, главное – чтобы человек был хороший. Лучше уж взять среднего специалиста, чем человека, который профессионал в программировании и в закатывании истерик на ровном месте. В конце концов, любая работа это всё-таки коллектив, совместные действия, и в такой среде нужен свой человек, который не будет приносить неудобства окружающим. Чтобы разом понять, что соискатель вам подходит, никаких дедуктивных методов, к сожалению, нет. Но! Зато есть методы, чтобы понять что соискатель вам НЕ подходит.

I – Соискатель вам НЕ подходит, если он замедляет процесс приёма на работу

Если соискатель не приходит на назначенную с ним встречу, опаздывает, не отвечает ни на какие оставленные им же средства связи, то зачем он вам вообще нужен? У такого поведения может быть два объяснения. Либо кандидат – лодырь, либо ему и так хорошо живётся и без вас. А значит, и вам самим без такого человека будет только лучше.
Как понять, что соискатель вам НЕ походит?

Первоначально кандидат может выглядеть совершенно неподходящим. Только опытный HR поймет, что на самом деле именно этот человек — лучшая кандидатура из возможных.

II – Соискатель вам НЕ подходит, если он не задаёт вопросы на собеседовании

Конечно, это не то правило, которое надо вешать на стену в рамочке – надо знать разумные пределы. Например, может вы такой искусный оратор, что у кандидата действительно просто-напросто не осталось никаких вопросов к вам. Но, как минимум, соискатель должен всё-таки проявлять интерес к деятельности вашей фирмы. Отсутствие любопытства зачастую может означать не цепкую хваткость ума, а просто безразличие. А это плохо. В конце концов, разве может быть хорошим тот сотрудник, которому наплевать на собственное дело? К тому же, само по себе такое качество, как любознательность, живой интерес ко всему – качество важное и чрезвычайно полезное для любого человека и сотрудника в любой области.

III – Соискатель вам НЕ подходит, если он груб и невежлив

Казалось бы, кто захочет общаться с грубым и невежливым человеком? Никто. Зачем вообще о такой простоте говорить? Но вдруг у этого грубияна настолько идеальное резюме, что это вы скорее недостойны такого золотого сотрудника, а не он вас? А брать-то такого типа всё равно как-то не хочется. И тогда наниматель начинает придумывать себе отговорки, мол, это только внешнее, это только первое впечатление, потом общение наладится… И ладно, если так. А вдруг всё-таки? И вы обрекаете себя и ваших сотрудников исключительно на лишнюю мороку? Что делать-то? Не стоит рисковать! Смотрите на поступки человека, а не на слова в его резюме. Слаженная работа в коллективе – превыше всего! Да и вообще: если он такой прекрасный специалист, как гласят его резюме и отзывы с прошлых работ, что ж он тогда в поисках новый работы, а не начальствует давно на какой-нибудь из прежних?
Пять поводов не нанимать на работу отличного профессионала

Вообще, грубость и невыдержанность, проявленные на собеседовании — настоящий подарок для вас. Человек показал себя, невольно предупредил вас, что на длинной дистанции каши с ним не сваришь. Главное — не пропустите это предупреждение мимо ушей.

IV – Соискатель вам НЕ подходит, если он не ставит перед собой чёткие цели

Просто необходимость «где-то работать» это странная мотивация для взрослого квалифицированного сотрудника. И даже высокая зарплата или высокий пост – не единственные критерии, по которым соискатель должен выбирать себе работу по душе.

V – Соискатель вам НЕ подходит, если он выпрашивает у вас место

Если человек просто напросто не выкладывает перед вами на стол все свои козырные карты, как то – опыт, квалификация, личностные качества и тому подобные, а как бы просит вас принять его на работу, мол, с вас не убудет, да и ему хорошо, то это, как минимум, странно. О какой последующей взаимовыручке может идти речь? О коллективной работе, надёжности и прочее? Да и даже если человек просто не уверен в себе, то тут и к Фрейду не ходи, и так понятно – он не просто так не уверен в себе. Наверное, он и сам понимает, что грош ему цена. Как сотруднику вашей фирмы, понятно. Да, все описанные выше пункты просты и естественны. Но сложность заключается в том, чтобы их не забывать и качественно применять на практике. Помните, что зачастую разница между формальными соответствиями и действительно надёжным сотрудником сразу наглядно не видна, и что от вашего выбора зависит качественная функциональность вашей компании.